管理方面：
1、定时安排专门的技术分享，形式可以随意，达到目的才是关键，一般由每个同事分享一次，达到互相学习的目的，可以单独考虑技术牛的人，分享一些牛点的技术，起到强带弱的作用，提高团队的整体能力，毕竟一个团队，不是靠某一个人。
2、奖惩方面，像我们这样偏向于扁平管理的公司，最好是提前预防，提醒团队同事要端正工作态度、提高责任心，不能粗心大意，还有一个就是代码走查，你看我写的代码，我看你写的代码， 有明显逻辑错误的地方基本能看出来修正掉，当然，代码走查，是在除其他工作外大家都有空闲时间的情况下才行。然后是线上出BUG的处理，如果是影响不大的，可以找开发者自己修改处理，出现一次两次倒也不是大问题，如果频繁出现同一种问题，那么，就说明开发人员太粗心大意，要进行一些教育，令其反省自己。影响大的话，那也只能尽快处理系统问题将损失降到最低，估计开发者自己也会有一些紧张之类的，这种一两次可以不处理，适当交流找出原因就行，如果开发人员根本没意识到问题严重性，那么也是需要进行一些教育的，毕竟线上无小事，任何情况都有可能影响公司利益，比如客户流失、财产损失等等。
3、安排任务方面：任务紧急时，一般是把任务分给熟悉此模块的同事，任务完成效率高。如果任务不紧，可以把任务分给其他模块的人，模块间交叉开发，可以让大家对整个系统都功能都熟悉，防止某模块的开发同事不在，其他同事又无能为力的情况，最终也能减少人员流失时带来的一些损失。
4、定时组织一些活动，提高团队凝聚力。组织活动，可能是公司没提供经费，或者某些同事有事没空、有空也不想去等等情况，对于经费，可以大家商量自己出，反正钱是用在自己身上，也不算什么浪费。不想去的同事就随他，毕竟你不能硬拉别人去，这时候有绝大部分去也就行了，多进行一些交流，让同事之间的感情更进一步，彼此之间更加熟悉。
5、平时，看到好点的文章，或者自己写的技术文章，可以分享到团队的QQ群或其他交流群，让大家互相学习，提高团队整体战斗力。
6、关于具体的代码编写这块，有些同事写的代码逻辑非常严谨、可读性非常好，这种的可以总结出其优点，然后分享出来供大家参考，让大家都学习学习，日积月累可以让大家都往更优秀的方向发展。
………………
技术方面，能做到当然最好。
也可以由高级开发工程师负责
1、业务系统框架搭建、数据库方面的设计
2、基础平台搭建，比如文件上传服务器，cdn等等
3、系统运行监控，如进程检测，接口心跳检测，错误日志监控等等，例如：进程意外退出，能够自动启动，IIS上的网站停止后，最好能自动启动，不然要能发短信通知到人。
4、公共代码自动生成模版，一般是Model类和对数据库增删改查操作的封装，尽量要让开发人员能高效地进行开发。
5、简单的代码编写规范文档制定，像类名、局部变量名、私有变量名、公共变量名等规范。
………………
评论列表: